同樣作為一個(gè)企業(yè),產(chǎn)品的質(zhì)量也代表著(zhù)一個(gè)企業(yè)的尊嚴,沒(méi)有質(zhì)量,也就沒(méi)有形象可言,整屋定制品牌的質(zhì)量是根基也是根本,是一個(gè)企業(yè)從小做到大的關(guān)鍵因素。

   普瑞卡家居領(lǐng)導層為了給企業(yè)注入更強大的動(dòng)力和質(zhì)量意識,8月底,從臺灣健峰企管集團請來(lái)了幾位資深教師給員工進(jìn)行了為期三天的講課和培訓。質(zhì)量把關(guān),管理嚴苛才能從根本上提高企業(yè)的綜合競爭力。


   質(zhì)量是什么?質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)賴(lài)以生存的保證,假如說(shuō)一個(gè)企業(yè)所制造出來(lái)的產(chǎn)品或所提供的效勞失去了質(zhì)量,那么這個(gè)企業(yè)也就失去了市場(chǎng),必定會(huì )在這個(gè)歷史舞臺上黯然倒下??芍^成也質(zhì)量,敗也質(zhì)量,質(zhì)量關(guān)乎企業(yè)的生死存亡,這一點(diǎn)似乎公司每個(gè)人都有共識。但是,如何改善我們公司的產(chǎn)品質(zhì)量,如何提升我們公司的質(zhì)量管理程度,如何讓全體員工都具備這種質(zhì)量認識,卻是我們公司一直以來(lái)關(guān)切的問(wèn)題。   

 

   我認為質(zhì)量管理體系有兩個(gè)最為中心的思想:一是以顧客為中心,使產(chǎn)品滿(mǎn)足顧客需求;二是不時(shí)對產(chǎn)品進(jìn)行持續改良,取得創(chuàng )新。有人說(shuō)質(zhì)量管理體系約束了企業(yè)的發(fā)展,給企業(yè)帶來(lái)了阻力,以為它只是做做外表功夫,沒(méi)有任何的實(shí)踐用途,無(wú)論公司組織的學(xué)習也好,還是培訓也好,包括各種管理程序文件的樹(shù)立都只是為了取得國度質(zhì)量體系認證,這很顯然違犯了質(zhì)量管理體系的思想,質(zhì)量管理體系規范的樹(shù)立,并不是為了統一文件。在規范引言中,有個(gè)總則,是這樣描繪的:采用質(zhì)量管理體系應該是組織的一項戰略性決策,組織的質(zhì)量管理體系的設計和施行受各種需求、詳細的目的、所提供的產(chǎn)品、所采用的過(guò)程以及組織的范圍和構造的影響,統一質(zhì)量管理體系的構造或文件不是本規范的目的。很多企業(yè)或公司管理人員歪曲了質(zhì)量管理體系的原意。我們必需對它有一個(gè)真正的認識和理解,不然,公司或企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量將得不到保證,由于誤解了其目的,那么我們自然感悟不到其中心思想了,愈加不會(huì )把顧客利益放在第一位,也不會(huì )加大投入對產(chǎn)品停止持續改良,創(chuàng )新也就失去了動(dòng)力。





    最后讓我們?yōu)槠杖鹂揖用篮玫奈磥?lái)多貢獻自己的一份力量和責任,因為質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的尊嚴!


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